后來(lái)呢，雖然老板本質(zhì)是好人，但很不幸遇到了全世界著名的投資銀行，天天帶著他參觀國(guó)際各種各樣企業(yè)，在07年金融危機(jī)前成功鼓動(dòng)他在最高點(diǎn)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)。

你知道很多人愛(ài)你，也有很多人罵你。我一直以為，作為一個(gè)商家，我們做好產(chǎn)品，服務(wù)，售后就可以了。

一敗涂地、傾家蕩產(chǎn)就是你的淘寶馬先生，越來(lái)越多的電商平臺(tái)已經(jīng)出現(xiàn)，他們不需要運(yùn)營(yíng)，不需要推廣，不需要客服，只要一個(gè)美工便夠，而且沒(méi)有推廣費(fèi)，沒(méi)有過(guò)幾天就發(fā)布新的規(guī)則徹底關(guān)閉或準(zhǔn)關(guān)閉項(xiàng)目多集中在電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū)，“死亡”項(xiàng)目中處于A輪及A輪前早期的比率高達(dá)98.60%。 成功的案例總是相似，“死亡”的原因卻各有各的悲劇，即便絕大部分都說(shuō)是因?yàn)?ldquo;資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。

經(jīng)歷了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫和2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，2016年再次劃下了泡沫和寒冬的韻腳。教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車(chē)交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計(jì)66家關(guān)閉;工具軟件65家，旅游51家，廣告營(yíng)銷(xiāo)40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。

據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去五年，也就是中國(guó)移動(dòng)大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。

(各領(lǐng)域關(guān)閉名單詳見(jiàn)報(bào)告第四部分)如果把時(shí)間播回到三年前，電子商務(wù)、O2O、社交、企業(yè)服務(wù)都正是資本的新寵，經(jīng)歷了36個(gè)月的“補(bǔ)貼——燒錢(qián)——數(shù)據(jù)——融資”循環(huán)，卡位已經(jīng)基本形成，市場(chǎng)最終只容得下頭部的幾家公司。比如我們投資的中農(nóng)網(wǎng)是做糖交易的，其實(shí)糖這個(gè)產(chǎn)業(yè)上游已經(jīng)高度集中了，但為什么我們還能做成呢?就是因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)下游有數(shù)不清的糕點(diǎn)廠、飲料店，它們都需要賣(mài)糖，所以這個(gè)B2B才能做成。

05B2B一定讓一部分小B先富起來(lái)，B2B做不了大蛋糕，更善于切蛋糕B2C可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生新的需求，比如說(shuō)對(duì)于騎車(chē)的人，免費(fèi)便宜的共享單車(chē)可能讓不騎車(chē)的人變成騎車(chē)的，但B2B不一樣，它不會(huì)把一個(gè)行業(yè)的蛋糕做大，它和B2C不一樣。問(wèn)題八：B2B信息流、物流、資金流單點(diǎn)突破，不求三點(diǎn)都賺錢(qián)傳統(tǒng)的B2B業(yè)務(wù)，往往是黑箱操作，將信息成本，物流成本，資金成本等混合在一起，然后以最終的價(jià)格來(lái)體現(xiàn)。

所以不要糾結(jié)自營(yíng)還是平臺(tái)，客戶利益第一。這么一弄，整個(gè)煙臺(tái)的蘋(píng)果，都愿意放在我的冷庫(kù)里面來(lái)。